现阶段拼的是认知

不过客观来说，目前对元宇宙的应用基本停留在“看”的基础阶段，用户体验并不算好。百度希壤在推出之后一度遭到群嘲，不仅人物行进不算流畅，还时常出现错位Bug；也有网友表示淘宝“双11”上线的“未来城”太无聊，像极了网游。

即使拥有可穿戴设备，也只能提供孤立的体验，用户很少有机会与拥有设备的其他人进行交叉互动。

但郭兴华将元宇宙比喻为新生儿，其发展、壮大需要时间，这个过程中一定会催生新的红利，改变现有的商业格局；也一定会有企业能够扛住历史，从上个阶段穿梭到下个周期，如同这些年互联网平台的发展一样。

1989—1999年，门户网站搜狐、新浪、网易相继问世，一举成为三巨头；到了20年代初，淘宝、京东、当当等电子商务平台各领风骚；之后内容经济、社交媒体兴起，又诞生了小红书、字节跳动、快手等平台。

现阶段，各大平台如阿里巴巴、百度、京东等也在积极布局元宇宙，是因为他们不仅想占据元宇宙的领导权，更重要的是，他们还想拥有对元宇宙的定义权。但能否在这场激烈的“军备竞赛”中脱颖而出，关键在于能否自我革命。

当门户网站逐渐落寞时，新浪创造性地推出微博，取代博客；网易先后推出在线游戏、网易有道、网易严选、网易云音乐等多种服务，它成功转型活了下来，而且活得还不错。相较之下，搜狐就不尽如人意了。

腾讯也曾进入电子商务领域，在2005年创办了拍拍网，尽管现在已经关闭。但当时，拍拍网在经营理念、产品技术等方面提出了很多创新，例如在业界首次研发的“边聊边买”“买家与卖家信用分离制度”等专利均获得了业界的广泛认可和采纳。

从某种程度来看，这个阶段的元宇宙比拼的不是技术，而是信息认知。个人认知越深，就可以把行业的周期性总结出来，跟着行业往前走，从而创造可能。

想到一个段子：一名知乎网友说自己2008年的时候曾收到支付宝的面试通知，但觉得是骗子公司没有去，现在感觉错过1个亿。另一位网友则回答，姐妹你不行啊，2008年我已经在淘宝开网店了。