洞悉数据要素与数字经济 这十本书你读过吗？(数据经济和数字经济有何不同?)

文 | 小锦

来源 | 首席数字官

阳和二月，暖景溶溶。三年疫情的艰难困苦阴霾终于过去，各个领域的发展开始慢慢恢复生机。遇见2023，我们感受到这个春日洋溢着比以往更多的憧憬。在美好的初春时节，「首席数字官」为您准备了一份值得收藏的必读书单。

数据要素为社会发展带来新动能，其重要性依然不言而喻。近日，中共中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》，指出了要夯实数字中国建设基础，一是打通数字基础设施大动脉，二是畅通数据资源大循环。《精益数据方法论》创始人，作者史凯，结合自己20余年的实战经验，将精益思想与数据使用深度融合，总结了一套从务目标出发，以价值场景为抓手，以数据为驱动的精益数据方法论。

年初，各省市纷纷对数字政府建设进行系统部署，可谓如火如荼。发展高效协同的数字政务已经成为题中应有之义。中国电子信息产业发展研究院信息化和软件服务业所数据治理研究室主任王伟玲，期望《数字政府：开辟国家治理现代化新境界》一书能够为数字政府行业从业者、研究者及政策制定者提供有益参考。

万般事物，皆有逻辑。为什么会产生数字经济？数字经济是什么？企业、消费者、政府及整个社会该如何迎接数字经济的到来？ 赛智产业研究院院长赵刚的《数字经济的逻辑》则帮助我们更好地理清数字经济的来龙去脉。该书从理论概述出发，详细阐述了数字经济的发展历史、定义，并结合资源、消费者、市场等因素详细说明了数字经济发展的背景条件及现状，内容由浅入深，试图为关系互联网经济、数字经济的各类从业人员都能带去参考。

除以上，本期书单还包含了数字经济生态、数字化方法论、传统企业数字化转型、前沿科技、数字化案例等丰富内容。这些书主要来自外部专家、「首席数字官」编辑部的推荐，更多基于个人的工作实践或者阅读体验，其中观点是非，待大家自行辩证，希望能有所启发。

>>>必读书单

《精益数据方法论》《数字经济的逻辑》《数智经济生态圈》《数字化黄金圈：企业数字化蓝图与行动指南》《数字政府：开辟国家治理现代化新境界》《一本书读懂Web3.0：区块链、NFT、元宇宙和DAO》《消亡：传统企业数字化转型 企业管理》《聚变：数字化转型的支点与实践》《数智革新：中国企业的转型升级》《华为数字化转型之道》

>>>图书概览

1、《精益数据方法论》

作者：史凯，某国际头部咨询公司亚太区副总裁，某国际头部咨询公司亚太区首席数据创新官，前阿里云中国区咨询总经理，前Thoughtworks中国区数据智能总经理，还曾就职于EMC、埃森哲、IBM；资深大数据专家、人工智能专家、数字化转型专家，精益数据方法论创始人，精益数据共创工作坊发明人(卡牌式数字化转型剧本杀)，国际 DatalO 最有影响力数据赋能者100人 (国内仅一人)；2019中国企业数字化领军人物，信通院CCSA TC601大数据技术标准推进委员会专家，中国软件协会CIO分会专家委员，中关村大数据产业联盟数字化转型专委会主任，数字产业创新研究中心副主任，阿里巴巴麒麟布道师，腾讯云TVP，公众号《凯哥讲故事》作者，原创文章超100篇，专业粉丝20000+。

有超过20年的企业信息化架构、数字化转型经验，为众多企业提供数字化转型规划，以及数字化系统的实施、培训、运营和落地服务，服务客户覆盖金融、汽车、零售、保险、制造、交通、供应链等行业及政府机构。

出版社：机械工业出版社

内容简介：

这是一本用精益思想指导企业进行以数据为核心的数字化转型的著作，它将帮助企业事半功倍地找到正确的数字化转型战略、方法与路径。作者结合自己20余年的实战经验，将精益思想与数据使用深度融合，总结了一套从务目标出发，以价值场景为抓手，以数据为驱动的精益数据方法论。进一步以该方法论为基础，衍生出精益数据花瓣模型、精益数字化转型三步法、精益数字化转型共创工作坊，从认知到实践、从工具到方法全方位指导企业将数字化转型落地，在数字化转型大浪潮中有里程碑意义。

本书的核心内容围绕精益数据方法论展开，该方法论分为精益数据宣言、精益数字化企业、精益数字化转型路径、精益数据共创工作坊4个模块。

（1）精益数据宣言：包含精益数据的价值观和和精益数据生产的的10条原则，这是精益数据方法的纲领。

（2）精益数字化企业：详细讲解了数字化企业如何构建6大能力:精益数据战略、精益数据产品精益数据治理、数据协同创新、数据中台、数据驱动的组织文化，给出了详细的操作指引。

（3）精益数字化转型路径：主要讲解了精益数字化转型需要的6项能力、精益数字化转型花瓣模型以及精益数字化转型实施三步法。

（4）精益数据共创工作坊：创造性地将桌游、卡牌与数字化转型融合在一起，发明了卡牌式数字化转型剧本杀，以10类卡牌为工具，帮助企业梳理出有价值的业务场景，让业务人员和技术人员沉浸式共创、产出业务目标、数据资产蓝图、数字技术蓝图、转型路线规划、项目清单和保障措施。

本书不仅在方法论角度有独创性和系统性，而且非常注重实操，深度剖析了Netflix、富国银行等国际知名企业以及作者深度主导和参与的国内大型多元化集团的数字化转型案例。

2、《数字经济的逻辑》

作者：赵刚，博士，毕业于北京航空航天大学； 赛智产业研究院院长，北京赛智时代信息技术咨询有限公司总裁，饮鹿网项目创始人，兼任中国电子商会大数据专委会秘书长，曾任工业和信息化部赛迪研究院“赛迪学者”。

长期从事信息化、信息产业、数字经济、大数据和区块链的研究和咨询工作，服务的政府客户、大型企业客户超过100家； 主持完成了“北京数字经济发展战略研究”“国家大数据（贵州）综合试验区建设方案”“贵州省大数据战略行动”“天津智慧城市规划”“广州电子政务架构设计”“贵阳数博大道产业规划”等课题及《贵阳区块链发展和应用白皮书》的编写；创作出版了《数据要素：全球经济社会发展的新动力》《数智化敏捷组织：云钉一体驱动组织转型》《区块链：价值互联网的基石》《IT管理体系：战略、管理和服务》等图书。

出版社：人民邮电出版社

内容简介：

本书作者从理论概述出发，详细阐述了数字经济的发展历史、定义，并结合资源、消费者、市场等因素详细说明了数字经济发展的背景条件及现状。在本书后面，作者还通过对世界各国相关实践经验的呈现，验证了本书的数字经济理论，并利用这些理论对国内各地数字经济未来发展策略的制定提供了指导方针。本书基于大量的国内外经济的理论研究，内容由浅入深，通俗易懂。

无论你是互联网经济、数字经济的各类从业人员，还是对数字经济感兴趣的学生或教师，抑或是从事数据经济研究的学者，本书都可以为你提供详尽的理论指导、体系框架及实践参考。

3.《数智经济生态圈》

作者：丁荣余，江苏高邮人，第十二届全国人大代表，管理学博士，现任江苏省委财经办专职副主任、多所大学兼职教授。曾在省级综合经济部门、地方政府、工商联、知识产权部门工作，并留学美国。从事区域经济发展和现代企业发展研究多年，近年来专注于数字经济和创新经济的研究，实地调研了大量企业，发表论文多篇，完成国家及省级应用性咨询课题多项，著有《掘出第二桶金：企业从成长到成熟的战略路线图》《创新力场：江苏创新生态系统的提升之道》等。

卜安洵，江苏省数字经济联合会副会长、秘书长，大任智库创始人，数字化战略专家，透明商业领创人，南京市企业数字化转型研究会会长。主要研究领域包括数字经济与产业变革、企业数字化转型战略、数字化领导力体系、知识与学习创新等。创新研发了“透明商业”“细胞体团队”“三体绩效”“双螺旋品牌”等数字时代商业和管理IP，著有《细胞体班组》《规模型企业再成长》，先后为近百家知名企业提供数字化战略顾问和数字化转型培训服务。

出版社：人民邮电出版社内容简介：

当前，以大数据、云计算、人工智能、区块链、工业互联网等为代表的新兴技术日益融入经济社会发展各个领域，数字经济已经进入数智经济的发展新阶段。为了促进区域及国民经济高质量持续发展，很有必要系统地梳理数智经济的本质、演进过程、发展战略及典型实践案例等。

本书比较全面地研究和阐述了数智经济的理论体系、产业模型和发展方略，共分为6章。第1章简要分析了数智经济发展新动向；第2章深入研究了数智经济的本质、演进过程和演进机理，第3章提出了数智经济的平台、智能、生态三大基础战略，并以江苏经济为样本提出了数智经济战略目标体系；第4章提出了江苏经济发展的全新定位、要素及结构创新；第5章从组织、人才、资本、政策、认知等角度提出了相关保障措施和协同机制；第6章介绍了江苏发展数智经济的市区级和企业级优秀案例。

4、《数字化黄金圈：企业数字化蓝图与行动指南》

作者：陈其伟，独立CIO、数字产业创新研究中心副主席；拥有30多年的从业经验，先后在惠普青岛、博士伦等多家企业担任CIO；曾荣获2018中国数字化转型杰出贡献奖；出版《移动平台》和《变数：中国数字企业模型及实践》等多部专业图书；在企业数字化转型与创新领域研究颇深且实战经验丰富。

左少燕，大型国有企业互联网研究部门运营负责人，传统企业数字化转型领域实践者，在互联网及数字化领域拥有10年工作经验，长期为10多家国有企业数字化转型提供数字化技术、运营、咨询服务，专注于创新人才培养数字化媒体实践、数字化项目落地工作。

李圆，数字产业创新研究中心秘书长、中国软件行业协会CIO分会秘书长、“锦囊专家”创办者兼CEO；20年扎根企业信息化、数字化和智能化的研究及咨询工作，组织数字企业模型及案例研究，组织撰写和发布2018-2021年《中国数字企业白皮书》《中国首席数据官白皮书》等系列研究报告，积极推动中国产业数字化与数字产业化发展。

出版社：人民邮电出版社

内容简介：

数字化转型已经成为诸多企业发展的必由之路，道阻且长，须因企制宜、久久为功。传统企业推进数字化须看大势、造窄门，敏捷共创，以知行合一的方式重构数字化转型与创新的知识体系和行动体系。

本书创新性地提出了数字化黄金圈实践方法论，为传统企业将数字化的梦想蓝图转化为落地举措提供了实操框架和行动指南。全书共分为三个部分，第一部分是数字化黄金圈之为什么，介绍了数字化驱动的业务战略及数字化战略的方向和目标；第二部分是数字化黄金圈之怎么做，介绍了企业数字化变革的方法、组织机制和保障措施；第三部分是数字化黄金圈之做什么，介绍了企业数字化变革需要完成的具体工作及其结果。此外，本书提供了丰富的、涉及各个行业的实践案例，这些案例有助于启发企业打开数字化转型的思路。

5、《数字政府：开辟国家治理现代化新境界》

作者：王伟玲，中国电子信息产业发展研究院信息化和软件服务业所数据治理研究室主任，研究员，管理学博士，中国优选法统筹法与经济数学研究会数据治理专业委员会委员，四川省大数据立法起草组专家特聘顾问，四川省大数据标准化技术委员会委员，广东工业大学等多所高校硕士生导师，主要从事数字政府、数据要素市场、数字经济等领域的技术、产业、政策研究，执笔起草了《关于数字政府建设的指导意见》《政务数据共享条例》《国家大数据产业“十四五”规划》《关于建立健全政务数据共享协调机制加快推进数据有序共享的意见》《公共数据资源开发利用试点工作方案》等10余份国家级政策文件，推动8个行业73家企业开展工业数据分类分级应用试点，开展了60余个地方数字政府、数字经济相关规划编制，负责数字中国建设峰会、世界互联网大会等10余次国家级重大活动组织筹备，在国内外核心期刊发表论文80余篇。

出版社：人民邮电出版社

内容简介：

《数字政府：开辟国家治理现代化新境界》一书，从数字政府的概念开始，梳理了我国数字政府的发展脉络，介绍了新时期发展数字政府的新形势、新要求，从统筹规划、考核评估、互促发展等角度剖析了数字政府顶层设计思路，从政府职能入手展望了数字政府的丰富场景，从数据治理、开放、共享、运营等方面描述了政府数据价值释放之路，从技术产业、基础设施和网络载体等方面介绍了技术对数字政府建设强有力支撑。

6、《一本书读懂Web3.0：区块链、NFT、元宇宙和DAO》

作者：a15a是一个Creator Dao ( 创作者去中心化组织)，主要业务是以DAO的形式来产出新科技领域的内容，将普通人了解科技的门槛抹平。a15a内容包括出版物、短视频、课程等;主要成员是新科技领域的专家、从业者、研究人员和学生，以及法律合规领域的专业人士。未来，a15a致力于实现“Tech is Knowable”，让更多人了解和应用新科技，享受科技发展的红利。

出版社：电子工业出版社

内容简介：

本书既是关于Web3.0基础知识的介绍，又是关于Web3.0在业内应用实践的案例展示，同时也是一次DAO的实践。第1章提出了关于Web3.0的3个基础问题，答案需要读者在读完全书后自行填写。第2章介绍了Web3.0的历史渊源及其资本推手。第3章介绍了区块链，包括以以大坊为代表的公链、跨链工具、预言机、去中心化存储和区块链安全。第4章介绍了NFT的协议标准、文化现象、分类及未来发展。第5章和第6章分别介绍了元宇宙和DAO的发展史。第7章个绍了Web3.0的经济影响，以及Token、DeFi等新产物。第8章个绍了Web3.0对社会意识的影响。第9章畅想了Web3.0的未来、发展方向，并提出了个体行为准则。

7.《消亡：传统企业数字化转型 企业管理》

作者：[美]奈杰尔·瓦兹 著；罗赞，杜芳 译

奈杰尔瓦兹(Nigel Vaz)，法国阳狮集团旗下一璞砺营销咨询公司(Publicis Sapient)的首席执行官，也是阳狮集团执行委员会成员。瓦兹被《咨询》杂志评为全球25强领导者，领导着一家拥有20 000多名员工的公司，为世界500强企业转型提供咨询。客户包括高盛、汉莎、万豪、麦当劳、美国国立卫生研究院、日产、T-Mobile和联合利华。他是BBC、彭博社、CNN、《金融时报》和《华尔街日报》等媒体的评论员，也是BIMA数字名人堂的入会者。

罗赞，副教授，大学英语教师，英语语言文学硕士。译有《媒体与信息伦理学》 (合译，北京大学出版社)。

杜芳，教授，曾赴英国威斯敏斯特大学、美国宾夕法尼亚大学访学。主持完成省部级课题3项，发表学术论文20余篇，参编教材5部，出版专著译著4部。曾荣获北京市青年教师基本功大赛一等奖、霍英东教育基金会青年教师奖、北京市教育创新标兵等荣誉称号。

出本社：中国广播影视出版社

内容简介：

本书作者有着三十多年的数字化转型经验，与各行各业的客户合作，推出了世界上第一批网上银行、旅游门户网站股票交易平台和零售商务平台，帮助他们赶上数字时代的步伐。本书旨在帮助读者理解和实践数字化转型，让传统企业如何从根本上实现数字化;创造并加固数字护城河。数字转型是一种改变组织的思维、结构、运营和行为方式的整体方法。本书分为三个部分:现在、未来和如何实现。

第一部分“现在”，探讨了现代商业的现状和背景。在这个世界上，变化的速度是指数级的，推动变革的力量相互关联这些章节的重点是使您更好地理解您所面临的变化的性质和规模，以及识别阻碍您业务发展的绊脚石。

第二部分“未来”，揭示了企业的未来状态。识别领先的数字公司的优势以及他们是如何发展起来的，传统企业需要哪些能力构建他们的数字护城河。您将发现创建一个数字企业所必需的六个因素:战略、产品、体验、工程设计、数据等。

本书的第三部分，也是最后一部分就是关于“如何实现”。该部分讲述如何根据企业所需和实际情况，制定不同的转型路径，并洞察成功的数字商业转型项目的属性。

8、《聚变：数字化转型的支点与实践》

作者：

李毅，新华三人才研学中心安全技术研修院、智能技术研修院院长。2001年起从事企业IT技术与管理的培训工作，作为金牌讲师为众多国内外企业的IT管理者及骨千交付了多个专业领域的培训服务;作为资深产品经理，结合企业需求负责设计了涵盖IT全领域的课程体系并完成了大量课程开发的工作，对企业的人才培养有深入的理解。著有《数字化转型之路》、《中国IT管理十年》及《2014年度中国企业IT人才现状白皮书》并翻译了系列相关文章及书籍。曾任中科院研究生院兼职教授。

王伟，新华三人才研学中心IT管理研修院院长，数字化转型及敏捷转型推广者。国内首批认证EXIN DTO(数字化转型官)，持有TOGAFVeriSM、PMP、Scrum Master、ITIL 4、DevOps、Lean ITBlockchain、Al、云计算等多项认证的IT管理专业人士。拥有18年以上的IT行业经验，为众多企业提供过数字化转型、敏捷转型、企业架构、业务流程优化等咨询和培训服务。著有《数字化转型之路》，翻译相关业内书籍。

闫军，新华三人才研学中心数字化转型及行业数字化推广者。20余年IT行业经验，在企业信息化数字化咨询项目和工程项目管理，产品和解决方案开发管理，行业市场营销和技术管理等领域有丰富经历。在新华三的行业数字化刊物做过主编工作如今致力于行业数字化领域相关工作。

出版社：机械工业出版社

内容简介：

数字化转型是涉及业务模式、组织、文化、意识思维等诸多方面的系统性变革，因此撰写本书的出发点就是为了对数字化转型的框架、步骤和实践进行全面的论述，汇集大家的智慧为每一个数字化转型的参与者提供参考和借鉴。本书MI管理者的关注点出发，阐休数字化转型特点、数字化转型的支点一一企业T部门的作用，汇集了8个行业(医疗行业、交通行业、能源行业等)实践者的访谈，并讲述产业数字化实践之路，为数字化转型打造一个坚实、稳定的支点，让数字化转型能够撬动更大的机遇与潜能。

9、《数智革新：中国企业的转型升级》

作者：杨国安，现任腾讯集团高级管理顾问，腾讯青腾教务长，凯辉基金全球总裁，"杨三角理论”原创者，杨三角企业家联盟会长。曾任中欧国际工商学院飞利浦教席教授并获得终身教学荣誉“中欧名师奖”，参与哈佛大学、密歌根大学、欧洲工商管理学院等国际高校的教学工作。2020年被《时尚先生》杂志评为"年度商业思想家”。专注和擅长研究移动互联时代管理创新、实体企业的数字化转型升级，大型企业组织变革、中国企业全球化。著有《组织革新》《变革的基因》《组织能力的杨二角》《组织能力的突破》等作品，曾任Human Resource Management Journal (《人力资源管理杂志》)等五个国际刊物编辑委员，也曾出任宏基集团全球人力资源官、多家企业董事和肯耐珂萨研究院荣誉院长。

出版社：中信出版集团

内容简介：

数字科技越来越成为引领未来经济的重要动力，数字化转型、智能化升级也已经成为众多企业的共识。如何在大趋势下把握发展机遇，革新组织架构与发展战略，顺利推进企业的数智革新，从而达到企业转型升级的目标，是组织和领导者们吸须思考与探索的主题。但是，企业的转型升级比想象中要难很多。为什么要转型?从哪里切入? 如何落地?很多企业的践行过程体现出了对这三个框架性问题的困惑。

在本书中，杨国安教授通过调研众多优秀企业数字化转型、智能化升级的实践，提出了企业数智化转型升级框架数智革新杨五环”，即战略驱动、业务重构、科技赋能、组织升级、变革领导力这五大环节。数智革新杨五环”是作者提炼出的通用性路线图，可以为企业探索自己的转型升级路径提供思路，让企业根据自己所处的发展阶段、行业属性、组织能力等，建构适合自己的发展蓝图，进而实现企业的数字化转型、智能化升级。

10、《华为数字化转型之道》

作者：华为公司企业架构与变革管理部华为企业架构与变革管理部成立于2017年，由原变革项目管理办和企业架构与流程管理部合并而来，是变革指导委员会(华为变革Z高决策机构)的支撑和执行组织，也负责华为集团的变革项目、企业架构、流程和数据治理等工作。在数字化转型启动之初，企业架构与变革管理部与各业务组织共同输出华为数字化转型愿景及架构蓝图，明确举措、边界和责任，在变革指导委员会上形成了广泛共识与决策。在转型的开展阶段，通过管理投资、架构、战略资源和关键项目，保障各领域和变革项目组按照目标和蓝图有序推进。同时，作为整个变革体系的COE组织，也负责将数字化转型过程中的经验与教训，沉淀成公司的知识资产、方法论和规则，专业化地引导和支撑公司数字化转型的成功。

本书主要作者有:熊康、孙、罗祠璋、蒋艳华、马运(MAYUN)、姬琼陈志、杜浩、韩丽、钱亚东、吴茂。参与写作的还有:陈世卿、马明、郭强、陈宪刚、王慧、苏雨芹等。

出版社：机械工业出版社

内容简介：

本书由华为公司质量与流程IT团队官方出品，从认知、理念、转型框架、规划和落地方法、业务重构、平台构建等多个维度全面Z结和阐述了华为自身的数字化转型历程、方法和实践，能为准备开展或正在开展数字化转型的企业提供系统、全面的参考全书共13章，内容从逻辑上分为四个部分：

第一部分认知篇(第1~2章)，首先从华为的视角Z结了企业对于数字化转型的应有的共识，以及从战略角度阐述了华为为何推行数字化转型;然后给出了华为数字化转型的整体框架(方法论)，以及企业数字化转型成熟度评估的方法，帮助读者在厘清华为开展数字化转型工作的整体脉络的同时，能快速对自身的数字化水平进行自检

第二部分方法篇(第3~5章)，讲解了华为数字化转型的理念和方法，覆盖从变革规划、变革项目实施到IT产品实现的全部过程。

第三部分实践篇(第6~10章)，介绍了华为如何通过数字化转型进行业务运作模式重构，以提升业务运作和管理效率、改善客户体验，通过华为在业务作业、客户交易、业务运营、数字化办公等4个典型数字化场景的实践进行全面复盘。

第四部分平台篇 (第11~13章)，总结了企业在数字化转型过程中需要统一构建的3大平台能力，即统一的数据底座、云化数字平台、变革治理体系，详细讲解了这3大平台能力的构建思路和完整内容。

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