什么是数字化转型？

管理者大白话：什么是数字化转型？(数字化转型7大原则)

太多官方、机构、解决方案供应商的、IT业者的注释，但没有从根本上直指本质，也未道明如何运用。

本文试从管理者应用视角来通俗的解读一下。

首先，数字化转型是数字化管理的视角转变！

一般企业都有比较清晰的财务数据，财务数据反映了财务结果，却很难揭示企业经营的全貌。对于生产数据、运营数据、服务数据、消费数据，大部分企业都是混沌的，看似行、没有亏就不去深究了。数字化转型就是要把财务数据之外的其它数据也弄清楚，不只自身的，还有行业的，通过各种传感、嗅探、分析和处理，理出经营的全貌，发现生机，排除危机，进行及时的转变和管理。

其次，数字化转型是应用终端的转变引发的剧变！

随着5G、6G乃至元宇宙的深入推进，人们将越来越多的进化为“数字人”，生活、工作越来越离不开数字媒体和数字应用，数媒的速达性和互动性将深刻变革人们的生活习惯和生活方式，反过来会倒逼产品、经营和服务进步。如果不数字化转型，你可能会错失一代人、几代人，从而错失整个世界。不只是消费者，未来可期的时间也可能有员工、渠道和供应商，当他们都被数字高速通道升维后，你可能很快进入无人陪跑的境地。接入数字世界将会进行全新的洗牌，对经营的理念和方式进行革命性的颠覆。

再次，数字化转型是企业模式的重大革命！

能用智能机器的地方，绝对不用人；能用AI管控的领域，尽量不用人；人力资源将是未来越来越昂贵和稀缺的资源，将被更多的用在沟通、发现、创造、高级管理和服务上，而将繁琐、单调的标准化生产和日常管理交给智能化设备和系统。所面对的消费者，也将越来越不能接受平庸的东西，需要习惯、调性、口味的深度针对性设计甚至互动式定制，固化不变的生产线极有可能会走向灭亡，被更加机动能自组织、满足个性定制需要的智能化生产平台所取代，在中高端领域大众品牌将逐步让位于小众品牌甚至使用者品牌，未来的智能设计辅助设计和生产系统，也许能轻松创造出一夜红遍全网的爆品，人们因创意成就埋单而不是生产平台。深度被美学及才艺、个性训练的未来世代，人人是品鉴师，个个是创作者，在数字世界云聚生息，自己做消费与产品的主角，企业极有可能会沦为实现平台进行陪跑。好的企业应该是云聚的发起者和支撑者，在生活而不是产品领域专精，透过代表性生活而去最高效云聚其它产品创制系统。

最后，数字化转型是企业接入未来世界的重要过程！

未来的企业，可以不要物理办公和生产空间，但绝对不能在数字世界没有一席之地。消费、供应和渠道都将逐渐向数字世界迁移，你必须把企业开到数字世界里。你雇佣数字员工，他可以自由到万里之外去寻找灵感和机遇，而一瞬间返回企业数字总部进行方案提报，你能一瞬间完成各种全新的生产部署，通过数字商洽纠集几十个供应商、服务商进行充分协同，支撑其满足大客户的充分需求，或一夜之间研创投产一个燃爆全网的新产品；你的爆款设计师也许诞生在你的消费数字社群中，他比你的创始人更理解你的产品，你跨越语种、币种、地域支付设计费，他的社交粉丝群成了你宣传发起的爆核，你幕后投入巨资支持他及他的粉丝群的特别兴趣爱好而瞬间形成了巨大影响。你不再为利息和折旧而绞尽脑汁，不再有不必要的投资冲动，你维护好一个大家都喜欢的领域，推动能推动它跟随社潮进展的变革就能获得巨大成功。

也许未来20-30年后，数字化的企业将全面取代传统企业，没有及时数字化的，将失去领域领军角色，沦落为代工基地或配套平台，从消费领军企业手中争取生存订单；真正的数字化企业，将更轻、更快、更专精，成为内容培育者、社潮构建商和消费管理员。