【编者按】本文是时光私董会好书直播《公司只黄昏》的第一部分。

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一、信任的危机

2008年1月份，华尔街雷曼兄弟刚刚公布了07年的年度财报，有590亿美元的收入和42亿美元的利润，非常漂亮。但是，过了9个月就倒闭了，因为他们做了假账。雷曼兄弟欺骗了全世界，这叫信任的危机。

我们怎么去解决信任的危机？区块链是一个方向。

二、何为区块链？

1.区块链技术的产生和发展离不开比特币。但比特币背后的技术可让彼此互不认识的人建立可依赖的账户，这要远远超出加密数字货币本身的意义。换言之，加密货币是某种区块链，但是区块链不等于加密货币，它比加密货币更多。

2.区块链，制造信任的机器。

3.区块链“四性”安全性、不可逆性、不可篡改性和透明性。

三、区块链的泡沫与潜力

任何一个新生事物都有4个阶段，第1个叫寂寞期，萌芽期，第2个叫非理性繁荣期，膨胀期，第3个叫泡沫破裂期，第4个是价值回归期。

比特币也好，区块链也好，经过了前一段的非理性繁荣，那么现在已经到了价值回归了，大家还是要拥抱区块链这个浪潮。

四、公司制的历史沿革

公司制的第1个核心词是什么？那就是有限责任。有限责任的意思就是说，不管公司亏了多少钱，但是股东实际承担的就是认缴的股本的数额。

公司是怎么来的？16世纪，西方发现新大陆要造船，航程遥远，很容易翻船，船的造价又很高，风险很大。所以大家就说我们凑分子行不行？你一份我一份，反正亏光了我就亏这一份，不至于伤筋动骨。

书里面引用了一个标志性的事件，1600年东印度公司成立，英国伊丽莎白女王授权其处理英国的海域贸易，明确授予208位投资者有限责任的权利。

发明造纸术很厉害，发明火药很厉害，发明汽车很厉害，但是都不如发明了一种组织厉害。公司为什么这么牛？你要做生意，你跟公司说就行了，这个公章就代表一切，通过一个公章，公司内部他们开会也好，审批也好，50个人100个人，他们的商量已经完成了，跟你没有关系，提高了交易的效率。

一个复杂的交易，它其实是有很多环节的，但是对你来讲只需跟公司签个合同就行，你就可以让这100个人甚至1万个人为你的商业目的服务，降低了交易成本。

五、公司内部管理的困境

传统的公司是怎么做激励的呢？

书里举了一个很好的例子：在民国时期，有一对传教士夫妇到四川旅游，这个传教士夫人非常有同情心，她看到纤夫拼命的往前拉，很辛苦，旁边有一个人拿着鞭子就不断的抽打他们。女士就想去阻止，但是她的丈夫说：“不要去阻止，这是他们的方法，你要尊重。”

原来打人的人不是老板派来的监工，是所有的纤夫共同出钱聘请的，他们专门雇了一个人来监督他们自己，以免有人偷懒，影响了整个团队的绩效。内部管理有巨大的成本，这也就是为什么一家公司它不可能无限大，到一定程度他就合久必分，分崩离析。

当前企业管理面临以下问题：

1.黑匣子效应：你作为一个老板，你其实并不是上帝，你走到公司一片鸟语花香，春风拂面，每一个人对你都那么的尊重，底下不知道有多少的龌龊，就跟皇帝一样，皇权不下乡，很多事你根本管不了，你也不知道。公司越大，这个问题越严重，这叫黑匣子效应。古代皇权不下乡，乡村也是皇帝的黑匣子。

2.内部激励的中心化：什么叫中心化？就是一个人评价1680个人（假定人数），所有的评价都要老板点头，是不是？最终最后的评价人一个人——大股东，特别是那些一言堂的公司。这导致评价不精确， 1680个人一年得做多少件事，中心化以后一个人管1680个人你当然对他们的评价很粗，对吧？

书里面举了一个例子说，有一个公司承诺年底我达到什么目标，我要给你一台车。以前是到了年底再来看业绩，达到了就给了，达不到就不给了，一锤子买卖；现在把这个车把它拆成方向盘、轮胎等等，每个星期给一点，当然这个只是一个比喻，是激励链条的缩短。但是精确度怎么解决呢？

解决不了怎么办呢？要用区块链的分布式记账法来解决考核的及时性和精细化的问题，具体请看下回分解。